Mujer ejecutiva en el Perú: Retos y oportunidades

Nuevamente, Christian León Porres —profesor de Negociación y Manejo de Conflictos— nos sorprende con un artículo en Gestión: Relación de parejas, le han puesto como título; no obstante, sugiero este otro: Mujer ejecutiva en el Perú: Retos y oportunidades. Y es que el docente pone sobre la mesa —de manera bastante aterrizada— los problemas que hoy enfrenta la mujer ejecutiva en el logro de sus metas profesionales y familiares.

Como siempre, ¡buena profe!

And here we go... again!

Bueno, una vez más, intentaremos obtener el "go" de nuestro asesor de tesis. Esta vez, le pre-sustentaremos nuestra investigación sobre la mujer de Puno solo a él, en el aula 203 de Centrum.

En unos minutos, llegará el profesor Daniel Guevara. Estamos con miedito... Que sea lo que Dios quiera. ¡Deséennos suerte!

Índice mundial de progreso social

"El progreso social es la capacidad de una sociedad para satisfacer las necesidades básicas de sus ciudadanos, estableciendo los elementos básicos que permitan a los ciudadanos y a las comunidades mejorar la calidad de sus vidas, y crear las condiciones para que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial". Es la definición que hace el estudio elaborado por un equipo liderado por Michael Porter llamado "Índice de Progreso Social" (Social Progress Index).

El índice mide el grado en que los países cubren las necesidades sociales y medioambientales de sus poblaciones, en trés aspectos: necesidades humanas básicas, infraestructura social y oportunidades. El Perú obtuvo el puesto 24 en el ranking mundial.

Se trata de una herramienta que facilitará los estudios y diagnósticos más profundos orientados al progreso social, permitiendo que las empresas puedan invertir en negocios que ayuden a solucionar problemas sociales.

Fuente:
Gestión. (2013, 26 de abril). Perú se ubica en el puesto 24 en el índice mundial de progreso social. 

Puno en cifras (IPE)

A raíz de un artículo en Gestión de hace casi dos semanas, estuve buceando en la web, en búsqueda de información, cifras e indicadores que me permitieran empoderar el background de cara a la sustentación de las conclusiones y recomendaciones de la tesis ().

En la víspera de nuestra pre-sustentación con el asesor, el profesor Daniel Guevara —agendada para mañana viernes por la tarde—, encontré la página del Índice de Competitividad Regional (INCORE) 2012 (del Instituto Peruano de Economía). De allí extraje dos informes correspondientes al departamento de Puno: Perú en cifras - Puno e INCORE 2012 - Puno.

Positive leadership = Liderazgo positivo

Lo dice Lee Newman (IE Business School): No solo el carisma define al líder, sino la capacidad de inspirar y preocuparse —auténticamente— por el bienestar del personal a su cargo; así es como logrará alcanzar calidad y sostenibilidad en sus resultados.

Derivados: aislando el riesgo de crédito

En la primera sesión del curso de Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales, César Crousillat nos dijo que la ingeniería financiera tenía que ver principalmente con los derivados. Por su parte, Dagoberto Díaz (Finanzas Internacionales) anotó que usar derivados era como "hacer negocios sin tener el bien físico".

Hace unas semanas, en Gestión, Luis E. Marín resumió el concepto y la práctica en su artículo "Derivados: aislando el riesgo de crédito":

Infografía sobre la presentación personal y la identidad digital

Complementando posts anteriores relacionados al tema del marketing personal, acerca de la gestión de la carrera profesional o del e-networking, comparto aquí una interesante infografía elaborada por Piktochart.

Fuente:
Piktochart. (2013, marzo). La presentación y su importancia en tu identidad digital. Recuperado de http://ticsyformacion.com/2013/03/13/40704/

Deflación: ¡Pasa en la vida real!

No es bueno que la 'teoría' se quede en lo 'teórico'. Hace unas semanas, habíamos compartido una explicación gráfica de lo que era la deflación. Pues el viernes pasado, según Gestión.pe, el INEI informó que el Perú había registrado una deflación de 0.09% en el mes de febrero. ¡Listo!

Se agradece, Sr. Reaño (DBM)

Hace un año y medio —a puertas de mi cambio de trabajo, en plena maestría—, solicité una reunión con la gente de DBM (Lee Hecht Harrison DBM Perú), con quien Centrum tiene un convenio, para hacer una purga de cualquier mala práctica profesional y poder renacer renovado en mi nuevo centro de labores. Creo que de algo me sirvió —y este no es el foro donde puedo profundizar más al respecto—.

El hecho es que me dio gusto ver ayer el artículo de Lucas Reaño, mi consultor de DBM, en el diario Gestión, hablándonos acerca de la importancia de gestionar (tomar las riendas) de nuestra carrera profesional.

¿Cómo desarrollar un plan de negocio?

Según el artículo publicado hoy en Gestión.pe, el plan de negocio permite conseguir el apoyo financiero de inversionistas y proporciona puntos de referencia a fin de saber cómo se alcanzarán los objetivos. Sus diez componentes son:

1. Declaración de la misión y/o visión, articule lo que usted esta tratando de crear.
2. Descripción de su empresa y del producto o servicio.
3. Descripción de cómo su producto o servicio es diferente.
4. Análisis del mercado, los competidores, y qué tipo de participación de mercado cree que puede obtener.
5. Descripción de su equipo de gestión, incluida la experiencia de los miembros clave y sus triunfos anteriores.
6. ¿Cómo va a comercializar el producto o servicio?
7. El análisis de los puntos fuertes de su empresa: debilidades, oportunidades y amenazas. Sea realista y considere las oportunidades y desafíos.
8. Desarrolle un estado de flujos de efectivo para que entienda cuáles son sus necesidades ahora y cuáles serán en el futuro (un estado de flujos de efectivo también pueden ayudar a considerar cómo el flujo de efectivo podría impactar en el crecimiento).
9. Las proyecciones de ingresos.
10. Resumen/conclusión (esto también podría ser un resumen ejecutivo al inicio del plan).

Finalmente, el artículo hace referencia a un interesante set de plantillas para hacer la tarea un poco más fácil.

Fuentes:
Gestión.pe. (2013). Componentes y consejos básicos para desarrollar un plan de negocio. Recuperado de http://gestion.pe/empleo-management/consejos-basicos-desarrollar-plan-negocio-2060566
SCORE. (2011). Business Plans & Financial Statements Template Gallery. Recuperado de http://www.score.org/resources/business-plans-financial-statements-template-gallery

¿Qué es un 'emprendedor'?

A veces, estos pensamientos o reflexiones explican de forma simple las cuestiones que no parecen ser tan simples.

Infografía sobre el comercio electrónico en el Perú (2012)

Hubiese sido útil contar con esta información para los cursos de Tecnología de la Información y E-business y/o Emprendimiento de Negocios Innovadores.

¿Sabes qué es el e-networking?

La famosa red de contactos o red de confianza —una de las más valoradas promesas de los programas de maestría— tiene un nombrecito "nice": e-networking. Este interesante artículo de Patricia Cánepa (DBM) explica la importancia de cultivar y desarrollar nuestra red de contactos, durante —pero sobre todo después— de llevar la maestría.

El profesor Luis Rebagliati en video

El viernes pasado, mi profesor de Liderazgo y Atributos Gerenciales, Luis Rebagliati, concedió una entrevista al diario Gestión, acerca de las expectativas tienen las empresas al contratar un gerente general, abordando temas como cultura organizacional, la relación con los clientes y la rentabilidad de la empresa.

¡Buena, profe!

Apéndice E: Informe de Avance de Tesis

El área de Dirección de Información al Alumno de Centrum nos dio hoy la directiva de presentar, a más tardar el lunes 18, un informe del grado de avance de la tesis.

Para aclarar cualquier confusión, para mis compañeros de maestría específicamente, deben remitirse a la página 36 del documento 129_D101V14129_Guia y Manual de Tesis Programas de Maestría, del 9 de agosto de 2012. OJO con que el % de avance, así como las observaciones, deben ser llenados por el asesor.

En el día del amor... "amar sigue siendo compartir"... ;)

La tesis: Los retos en la agenda

A los Retos en agenda de los que habla el suplemento "Maestrías" de Gestión del día de ayer, yo agregaría el reto administrativo; ya que, en muchos casos, sucede que la carga de trabajo de las áreas de soporte y asesoría de tesis de la propia escuela de posgrado puede ralentizar (obstaculizar, lentificar) el avance, la retroalimentación e incluso las coordinaciones para la sustentación de la tesis.

Cualquier parecido con la realidad, es pura coincidencia... ;)

Bajan los costos de cobertura ante fluctuaciones del tipo de cambio

El artículo de hoy en Gestión, me hizo recordar el (irregular) curso de Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales, dictado por los profesores César Crousillat y Juan O' Brien, en julio del 2012.

De acuerdo con Bloomberg, el costo de protegerse de las fluctuaciones del tipo de cambio —a través de contratos de dólares a futuro o forwards— está dado por la diferencia entre las tasas de interés en soles y dólares en el mercado local; la cual se ha acortado en las últimas semanas, a tal grado que el costo de los inversores de cubrirse de los altibajos del dólar es el más bajo del mundo.

Cómo conseguir un aumento de sueldo

Comparto este interesante (y esperanzador) video con los tips de Sergio Borasino (blogger de Semana Económica) para lograr una negociación salarial exitosa.

La movilidad en la negociación en línea

Esta interesante infografía fue construída por BlueGlass Interactive, Inc. para FXCM:



Fuente:
http://www.fxcm.com/products-services/specialty-platforms/mirror-trader

Coaching ejecutivo: una metodología de liderar personas

Ayer, en Gestión, se publicó un artículo escrito por mi profesor de Negociación y Manejo de Conflictos, Christian León Porras, titulado "Coaching ejecutivo: una metodología de liderar personas". El docente compara las ventajas del coaching (el gerente coach como líder transformacional) versus los estilos de gerencia tradicionales (liderazgo transaccional) —en los que no se logra que el colaborador asuma realmente un compromiso con las acciones a ejecutar para solucionar los problemas—.

El gerente coach, a través de las sesiones de coaching con el colaborador, formula preguntas exploratorias y potentes buscando que el subordinado tome conciencia y responsabilidad de las acciones a ejecutar —propuestas por él mismo—, estableciendo las bases para el compromiso real y fortaleciendo su autoestima.