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martes, 6 de agosto de 2013

Desenmarañando un poquito la definición del PBI

Cuando comencé a leer este artículo de The Economist, traducido para el diario Gestión por Antonio Yonz Martínez, recordé inmediatamente una de las primeras clases del curso de Macroeconomía, por el profesor Sergio Chión, en las que nos explicaba la definición, medición y problemática de la concepción del Producto Bruto Interno (PBI).

El PBI mide el valor total de la producción en un territorio. Su análisis depende de qué se considera como territorio y qué se toma en cuenta como producción (y cómo se valoriza). En 1947, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) adoptó el Sistema de Cuentas Nacionales (SCN), un conjunto de estándares internacionales para calcular la actividad económica. Desde entonces, la medición de indicadores como el PBI se ha vuelvo más homogénea —sobre todo, para fines de comparación entre los países—.

El más reciente SCN es el acordado en el 2008, y entre otras mejoras, amplía el alcance de las actividades productivas, incluyendo ahora la generación de propiedad intelectual, así como la producción audiovisual y artística.


viernes, 3 de mayo de 2013

Índice mundial de progreso social

"El progreso social es la capacidad de una sociedad para satisfacer las necesidades básicas de sus ciudadanos, estableciendo los elementos básicos que permitan a los ciudadanos y a las comunidades mejorar la calidad de sus vidas, y crear las condiciones para que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial". Es la definición que hace el estudio elaborado por un equipo liderado por Michael Porter llamado "Índice de Progreso Social" (Social Progress Index).

El índice mide el grado en que los países cubren las necesidades sociales y medioambientales de sus poblaciones, en trés aspectos: necesidades humanas básicas, infraestructura social y oportunidades. El Perú obtuvo el puesto 24 en el ranking mundial.


Se trata de una herramienta que facilitará los estudios y diagnósticos más profundos orientados al progreso social, permitiendo que las empresas puedan invertir en negocios que ayuden a solucionar problemas sociales.

Fuente:
Gestión. (2013, 26 de abril). Perú se ubica en el puesto 24 en el índice mundial de progreso social

jueves, 7 de marzo de 2013

Deflación: ¡Pasa en la vida real!

No es bueno que la 'teoría' se quede en lo 'teórico'. Hace unas semanas, habíamos compartido una explicación gráfica de lo que era la deflación. Pues el viernes pasado, según Gestión.pe, el INEI informó que el Perú había registrado una deflación de 0.09% en el mes de febrero. ¡Listo!


martes, 22 de enero de 2013

¿Qué es la deflación?

El bloguero más activo del ciberespacio, Alfredo Vela, compartió hace buen tiempo una ilustrativa infografía sobre la deflación. Aunque está en inglés —is there any problem?—, está bastante fácil de entender:



martes, 8 de enero de 2013

Centrum versus Mivivienda

El día de hoy en Gestión, mi profesor de Herramientas para la Toma de Decisiones, Luis Felipe Zegarra, le dio con palo al gobierno —y específicamente al Fondo Mivivienda—, por subsidiar (injustamente) la compra o mejoramiento de viviendas a la clase media, y por contribuir a la generación de una peligrosa burbuja inmobiliaria:


martes, 18 de septiembre de 2012

Centrum: Clase media es muy volátil

La semana pasada, vi "Centrum" en el título de un artículo en Gestión, y me puse a buscar nombres (de profesores) conocidos, ¡pero nada! El periodista había entrevistado a los profesores César Álvarez y José Moquillaza, con el motivo de la "VII Semana Internacional 2012: Liderando con Innovación, Estrategia y Gerencia Responsable", organizada por la escuela de negocios.


Según los docentes e investigadores, la clase media en el Perú es volátil debido a que no hay empleo sino un gran subempleo, es decir, que la mayoría está en trabajos de menor calificación a la que está preparada, siendo la microempresa la que más demanda este tipo de empleo de poca calificación... ¡Uyuyuy!

miércoles, 15 de agosto de 2012

Paul Krugman: "Acabad ya con esta crisis"

El economista, profesor y blogger mexicano, Eduardo Loría, compartió el video de presentación del libro de Paul Krugman, "Acabad ya con esta crisis", en el cual aborda las cuestiones del debate actual de la crisis. Krugman trata de ofrecer una respuesta a la pregunta ¿Qué hacer ahora?

jueves, 12 de abril de 2012

Ellos se lo pierden, profe Alarco

Y así termina la incursión de nuestro profesor Germán Alarco en la política —al menos, según sus propias palabras, bajo el actual régimen humalista—: a fines de marzo, lo sacaron de la presidencia del Ceplan (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico), tal como lo publicó ayer el diario Gestión. ¿Las razones? Al parecer, discrepancias con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la propia Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), respecto de las iniciativas y propuestas de segregación y delimitación de funciones entre los mencionados despachos y el Ceplan.

Siendo ajeno a la política, lo único que me queda por decir es: "¡Ellos se lo pierden, profe"!.

martes, 3 de abril de 2012

Volcan: GRF en la vida real (Parte II)

En la portada de la edición de marzo de la revista G de Gestión, aparecen dos ejecutivos de Volcan -Ignacio Rosado y José Carlos del Valle-, quienes lideraron "una de las emisiones de deuda más grandes realizadas por una empresa no financiera en la historia del Perú -a diez años, en los mercados internacionales, por USD 600 millones, a la tasa de 5.375%-".

He extraído algunos párrafos de la entrevista de Gonzalo Carranza al CEO adjunto y CFO de la compañía minera; los que me transportaron a las sesiones de clase del profesor O'Brien (Gerencia de Recursos Financieros):

Ignacio Rosado y José Carlos del Valle de Volcan en la revista G de Gestión[...] Así, en 2010 llegaron Rosado y Del Valle [...]. Ambos impulsaron una renovación adicional: convencer al directorio y a los accionistas de la necesidad de incorporar un componente de deuda a su balance para ejecutar los proyectos de inversión que tiene Volcan en cartera por USD 1,000 millones, así como para explorar sus 15,000 hectáreas de concesiones.

[...] Los dos ejecutivos no solo están satisfechos con el éxito de la emisión, sino que miran con entusiasmo el trabajo que les queda por delante: ejecutar las inversiones previstas y continuar desarrollando la estrategia de Volcan.

[...] Volcan no tenía nada de deuda. Sin embargo, ante el tamaño que tiene la empresa, era necesario balancear esa estructura de capital.

[...] la junta decidió una emisión por USD 600 millones y no por los USD 1,000 millones que piensan invertir. [...] una razón muy simple: nosotros generamos una caja adicional a la necesaria de entre USD 100 millones y USD 200 millones al año, que podemos usar para nuestros proyectos de corto plazo. No necesitábamos emitir los USD 1,000 millones.

[...] La empresa suele prepagar sus deudas [...] En realidad, pensamos llegar al final del plazo, pues el objetivo de la emisión no es solo financiar los proyectos de inversión sino tener una estructura de capital más balanceada. Desde el punto de vista de apalancamiento sobre Ebitda, estábamos en el extremo más conservador que podía haber. Incluso ahora, tras la emisión, seguimos estando por debajo del promedio. Internamente, nos hemos puesto un guideline de no tener más de 1.5x en el que nos sentimos cómodos, pero debemos tener en cuenta que ese ratio también se mueve si se cae el Ebitda ante una coyuntura negativa de precios, por lo que es mejor permanecer holgados.

lunes, 5 de marzo de 2012

Financiamiento y tributación

Hace unos días, el columnista de Gestión, Luis Hernández Berenguel, enumeró algunas de las consideraciones para lograr reducir los impuestos sobre la utilidad de las empresas, a través de una adecuada estrategia de endeudamiento. Me hizo recordar la frase del profesor O'Brien (Gerencia de Recursos Financieros): "la deuda es una herramienta para incrementar la rentabilidad".

martes, 17 de enero de 2012

¡Alarco innovación! ¡Alarco innovación!


¡Ese es mi profe! El eje que le faltaba al Plan Estratégico Nacional para el 2021: ciencia, tecnología e innovación.

miércoles, 7 de diciembre de 2011

La crisis (enviado por mi compañera Perla Bueno)

La crisis financiera explicada de manera sencilla

Heidi es la propietaria de un bar en Berlín, el que ha comprado con un préstamo bancario. Como es natural, quiere aumentar las ventas, y decide permitir que sus clientes, la mayoría de los cuales son alcohólicos en paro (desempleados), beban hoy y paguen otro día. Va anotando en un cuaderno todo lo que consume cada uno de sus clientes. Esta es una manera, como otra cualquiera, de concederles préstamos —Pero en realidad, no le entra en caja ningún dinero físico—.

Muy pronto, gracias al boca a boca, el bar de Heidi se empieza a llenar de más clientes.

Como sus clientes no tienen que pagar al instante, Heidi decide aumentar los beneficios subiendo el precio de la cerveza y del vino, que son las bebidas que sus clientes consumen en mayor cantidad. El margen de beneficios aumenta vertiginosamente —Pero en realidad, es un margen de beneficios virtual, ficticio—; la caja sigue estando vacía de ingresos contantes. Un empleado del banco más cercano, muy emprendedor, y que trabaja de director en la sección de Servicio al Cliente, se da cuenta de que las deudas de los clientes del bar son activos de alto valor, y decide aumentar la cantidad del préstamo a Heidi. El empleado del banco no ve ninguna razón para preocuparse, ya que el préstamo bancario tiene como base para su devolución las deudas de los clientes del bar —¿Van captando la dimensión del castillo de naipes?—. En las oficinas del banco, los directivos convierten estos activos bancarios en "bebida-bonos", "alco-bonos" y "vomita-bonos" bancarios. Estos bonos pasan a comercializarse y a cambiar de manos en el mercado financiero internacional. Nadie comprende en realidad qué significan los nombres tan raros de esos bonos; tampoco entienden qué garantía tienen estos bonos; ni siquiera, si tienen alguna garantía o no. Pero como los precios siguen subiendo constantemente, el valor de los bonos sube también constantemente —El castillo de naipes crece y crece y no para de crecer, pero todo es un camelo; no hay detrás solidez monetaria que lo sustente. Todo son "bonos", es decir, papelitos que "representan" tener valor siempre y cuando el castillo de naipes se sostenga—.

Sin embargo, aunque los precios siguen subiendo, un día un asesor de riesgos financieros que trabaja en el mismo banco (asesor al que, por cierto, despiden pronto a causa de su pesimismo) decide que ha llegado el momento de demandar a Heidi el pago de su préstamo bancario; y Heidi, a su vez, exige a sus clientes el pago de las deudas contraídas con el bar.

Pero, claro está, los clientes no pueden pagar las deudas —¡¡¡Porque siguen sin tener ni un céntimo!!! Han podido beber cada día en el bar porque "se comprometían" a pagar sus deudas, pero el dinero físico no existe—.

Heidi no puede devolver sus préstamos bancarios y entra en bancarrota —Y Heidi pierde el bar—.

Los "bebida-bonos" y los "alco-bonos" sufren una caída de un 95% de su valor. Los "vomito-bonos" van ligeramente mejor, ya que sólo caen un 80%.

Las compañías que proveen al bar de Heidi, que le dieron largos plazos para los pagos y que también adquirieron bonos cuando su precio empezó a subir, se encuentran en una situación inédita. El proveedor de vinos entra en bancarrota, y el proveedor de cerveza tiene que vender el negocio a otra compañía de la competencia —Porque los proveedores de vinos y cervezas también le fiaban a Heidi, creyendo que estaban seguros de que cobrarían con creces al cabo del tiempo. Como no han podido cobrar dado que el dinero no existe, la deuda de Heidi se los ha comido a ellos—. El gobierno interviene para salvar al banco, tras conversaciones entre el presidente del gobierno y los líderes de los otros partidos políticos.

Para poder financiar el rescate del banco, el gobierno introduce un nuevo impuesto muy elevado que pagarán los abstemios —Que es lo que de verdad ha pasado: con los impuestos de los ciudadanos inocentes, los gobiernos han tapado el agujero financiero creado por la estupidez de los bancos—.

¡Por fin! ¡Una explicación que entiendo!

Firmado: Un abstemio.

lunes, 14 de noviembre de 2011

¡Lo encontré!... repito, ¡lo encontré!

Hace algunos meses —mayo para ser exacto—, lancé a la blogósfera la pregunta "¿Y dónde está el profesor Alarco?", en un post sobre el Ranking de Competitividad 2011.

Recién hoy obtuve la respuesta: en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan).

Como se aprecia en la imagen adjunta (Diario Gestión, 14 de noviembre), Germán Alarco está de Presidente del Ceplan, a cargo de la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021. ¡Buena, profe!

sábado, 27 de agosto de 2011

Autonomía del BCR y Política Monetaria (por Germán Alarco)

Revista "Capitales" - Año 4 Número 35 Junio 2011. La portada prometía nada más ni nada menos que una propuesta de fortalecimiento institucional para el BCR de cara al alcance de su política monetaria. Cuando llegué al artículo central, me di con una grata sorpresa al leer el nombre del autor: Germán Alarco Tosoni, mi profesor de Microeconomía.


Las conclusiones a las que llega el docente e investigador de Centrum Católica son:
"Se reconoce al BCR como una de las instituciones más sólidas del país; sin embargo, existen problemas y limitaciones, entre ellos destacan: la falta de transparencia y rendición de cuentas, las opciones de instrumentos financieros considerados para conformar las reservas internacionales son obsoletas, y el hecho que la capacitación del personal es excesivamente endogámica. Debe discutirse entonces la posibilidad de una segunda función para el BCR, relativa a la posibilidad de enfrentar la reducción del nivel de actividad económica, tal como ocurre con la FED norteamericana".
¿Qué opinaría mi profe de Macroeconomía, Sergio Chión?

martes, 9 de agosto de 2011

El profe Chión en el diario Gestión

Hoy en Gestión (http://gestion.pe/), el diario de economía y negocios del Perú, se publicó un artículo escrito por mi profesor de Macroeconomía y Política Económica, Sergio Chión. Su concienzuda evaluación de la situación económica lleva como título "La actual crisis mundial será una más de otras que seguirán"; y finaliza con su rúbrica, sentenciando que oponerse a esto sería como oponerse a la fuerza de la gravedad. ¡Buena, profe!

viernes, 22 de julio de 2011

El valor del dinero

—El dinero tiene valor en manos del público (los consumidores), el gobierno, los bancos, etc.; pero cuando el dinero está en las manos del Banco Central de Reserva (BCRP), el dinero vale cero: son solo papeles —dijo mi profesor de Macroeconomía y Política Económica antes de producirme un coma cerebral.

miércoles, 20 de julio de 2011

La "macro" y la felicidad

El primer día del curso de Macroeconomía y Política Económica, el profesor Chión planteó la siguiente pregunta: "¿De qué se trata la vida? ¿Cuál es el propósito de la vida?". Después de un breve intercambio de opiniones, concluímos todos en que el propósito de la vida era la felicidad —que no es lo mismo decir que el curso de "macro" tenía el mismo propósito—.

El día de hoy, esa última aclaración se hizo cierta cuando el profesor anunció que el control de lectura no se tomaría sino hasta la siguiente clase (en dos semanas más): felicidad pura.

martes, 12 de julio de 2011

For dummies: La tasa de interés de referencia del BCR

Hace dos días, el profesor Chión (Macroeconomía y Política Económica) nos envió al correo electrónico el artículo escrito por Ricardo Serra Fuertes el pasado 9 de julio en El Comercio: ¿Qué es la tasa de interés de referencia del BCR? Hoy lo leí y me pareció la explicación más didáctica que puedas imaginar, respecto de la famosa variable macroeconómica i.

Y como en la simplicidad está la belleza... aquí os la comparto:

Que Es La Tasa de Interes de Refer en CIA Del BCR

miércoles, 6 de julio de 2011

La macroeconomía y sus cuatro principales variables

El profesor Chión nos presentó hoy el objetivo de su curso de Macroeconomía y Política Económica: lograr comprender y poder orientarnos en el espacio económico en el que nos desenvolvemos, a través del entendimiento del comportamiento de cuatro variables:
  • El PBI (Y)
  • La tasa de interés (i)
  • La inflación (P)
  • El tipo de cambio (E)
Como brújula para poder orientarnos, utilizaremos modelos simples, robustos, flexibles y lógicamente estructurados para hacer inferencias —con base— sobre el comportamiento de las cuatro variables, a partir de los cambios que se producen en la política fiscal, en la política monetaria y en otros aspectos del macroambiente. Finalmente, comprendiendo su repercusión en las organizaciones para poder gestionarlas mejor.

¿Así de simple será?