Magíster

Cuando inició esta crónica, allá por inicios del 2011, le puse como misión "el registro cronológico de mi ferviente vocación por obtener el magíster". Pues hoy, jueves 10 de octubre de 2013, llegó el día: !soy MBA!

Nuestro jurado de tesis pronunció las palabras mágicas, y una emoción de satisfacción pero sobre todo de agradecimiento me embargó. Sería interminable la lista de personas que, de una u otra manera, colaboraron y motivaron el cumplimiento de este logro; y a todas ellas les dedico la jornada de hoy.

Este no es el fin —quizás sí el fin de estas Crónicas de maestría—, sino el comienzo; porque ahora nos toca devolver con profesionalismo y verdadera vocación por la excelencia todo lo aprendido, en beneficio de nuestros seres queridos, nuestra comunidad y nuestro país.

¡Sí se pudo! Amen.

"Countdown" para la sustentación de la tesis: ¡El día "D"!

Dentro de unos minutos, el grupo 6 del programa de maestría MBA Gerencial L de Centrum Católica sustentará la tesis "La Mujer Peruaa: Evolución y Perspectivas para su Desarrollo Futuro (1990-2020) - Región de Puno".

Tres de mi compañeros —Óscar Holguín, Evelyn del Pilar Lozano y Jean Paul Ludeña— lo harán presencialmente frente al distinguido jurado, en el aula 206 de Centrum; mientras que yo, a través de una conexión WiFi de 2 Mbps desde la sala de reuniones del Hotel Marquez, en la incontrastable ciudad de Huancayo.

Bueno, creo que no podríamos estar mejor preparados —después de tantas idas y vueltas a la tesis, ensayos y todo—, así que el único factor que puede jugarnos en contra es el factor técnico: la conectividad.

Para mis compañeros de grupo: pase lo que pase en los próximos 60 minutos, fue un gusto hacer equipo con ustedes... Y como dicen por ahí... ¡Cuanto más grande el esfuerzo, más grande la gloria!

"Countdown" para la sustentación de la tesis: D-2

Hoy fue un día productivo. Tras nueve horas de inmersión total, metidos los cuatro en casa de Jean Paul "El Charapa" Ludeña, logramos darle la vuelta entera a la tesis. Mañana nos abocaremos a ensayar la sustentación en sí, con cronómetro y todo, —ojalá que dos o tres pasadas— con lo que esperamos ya quedar listos para el día cero.

¡Sí se puede...!

"Countdown" para la sustentación de la tesis: D-3

Este fin de semana ha sido mentalmente agotador, tomando en cuenta que ya no estoy acostumbrado al estudio intenso (hace un año que terminaron las clases). El objetivo era darle una leída completa al documento de tesis, empaparnos nuevamente de su marco teórico, la literatura que se revisó en su momento, la investigación, el trabajo de campo, etc. Ayer domingo por la noche, nos conectamos un rato para acordar cómo nos distribuiremos los temas para la sustentación. A mí me tocó los capítulos III y IV: Metodología de la Investigación, y Presentación y Discusión de Resultados.

Y como no está demás una ayudita "extra", busqué y encontré algunas fórmulas extra-académicas que podrían sernos útiles. Se trata de dos santos patrones de los estudiantes: Santo Tomás de Aquino (1225-1274) y San José de Cupertino (1603-1663).

Así que... este miércoles, todos diremos... "¡Por Santo Tomás, mañana aprobarás!"... porfis!!!  :(

"Countdown" para la sustentación de la tesis: D-6

La misión de hoy (de mi lado) era averiguar bien qué implicaba tener que sustentar la tesis virtualmente.

Me comuniqué con el área de Sistemas de Centrum, quienes me explicaron que habían dos opciones: Adobe Connect o Skype, en ese orden de preferencia. Ya sea para uno o para el otro, los tips técnicos eran:

1. Asegurar un ancho de banda (conectividad a Internet) estable y suficiente. La chica de Sistemas me sugirió que me conectara con cable de red (no con WiFi).
2. Conseguir headsets o audífonos; es decir, que no utilizara los parlantes de la laptop, para evitar el acople del audio de retorno.
3. Hacer las pruebas de conexión  un día antes de la sustentación. De hecho, ya programamos una prueba para el miércoles.

Ante mi preocupación acerca de estar (o poner a mi grupo) "en desventaja" por hacerlo de esta manera, lo que me comentó fue que no soy el primero que lo hace bajo esta modalidad —que es una práctica bastante común dados los programas internacionales que maneja la escuela—, y que incluso se han dado sustentaciones virtuales con todos los integrantes de un grupo (cada uno en ubicaciones distintas) sin ningún problema.

Como me decía hoy uno de mis compañeros, "sabemos que estamos corriendo riesgos"; lo que queda es asegurarnos de que estamos tomando en cuenta todas las medidas de mitigación posibles para evitarlos. 

"Countdown" para la sustentación de la tesis: D-7

Y bueno, después de nuestra reunión de ayer con el Director de Calidad Académica, sucedió el mejor(?) escenario posible: ¡por fin nos dieron fecha de sustentación! Hasta ahí suena muy bien, pero... "Cuidado con lo que deseas", dice un viejo refrán... Ahora sabemos por qué: ¡sustentaremos dentro de 7 días!

Incluso hasta ahí tampoco debiera ser el "gran" problema; pero sucede que el día de la sustentación yo estaré fuera de Lima por motivos de trabajo. ¿Y ahora cómo michi vamos a sustentar? Pues bueno, la Oficina de Coordinación de Tesis me está dando la opción de hacerlo (yo) virtualmente... mientras que los demás integrantes de mi grupo sustentarían presencialmente. ¿Y qué implica (limita) eso desde el punto de vista tecnológico-audiovisual? Pues no lo tengo del todo claro.

Se me viene otra frase a la mente... "¡Que Dios nos ampare!"

¿Será cierto esto… o no será cierto esto?

H. G. Wells

Llega un momento en que la paciencia se agota, en que la dejadez administrativa toca fondo, en que la impotencia llega a nublar la razón y la cordura. Bueno, yo aún no he llegado a ese momento (no puedo afirmar lo mismo de algunos de mis compañeros de grupo de tesis), pero soy testigo de que las continuas demoras por parte de Centrum están haciendo ya muy tortuoso nuestro camino hacia la ansiada sustentación (y ulterior obtención del grado de magíster).

El capítulo de hoy se llama: “¿Será cierto esto… o no será cierto esto?”. Y es que este mes de octubre se cumplirá 1 año de que egresáramos de las aulas de Centrum. Hace un año, luego de terminar clases en octubre de 2012, presentamos a nuestro asesor el séptimo entregable (tesis completa), y tras darnos sus recomendaciones, nos indicó que la fecha tentativa de sustentación sería en el mes de diciembre. 

El asunto es que, hoy, después de 11 versiones preliminares en total, luego de corregir las "¿últimas?" observaciones a la tesis (otra vez), tendremos que imprimir —a full color— (y anillar) 3 copias de la tesis (otra vez) para llevarlas hasta Centrum (otra vez), para que nos puedan dar (ojalá que ahora sí) una fecha de sustentación.

Por lo expuesto en el primer párrafo, mañana miércoles iremos (los cuatro) a entregar en persona las 3 copias finales a nuestro asesor de tesis, y a su vez conversaremos con el profesor Alfredo Graham, quien tiene a cargo la Oficina de Calidad Académica, para exponerle nuestro caso y definir con mayor certeza los siguientes pasos.

Yo sigo teniendo fe y aún mantengo el buen humor, y aunque soy criticado por ello, creo firmemente en la frase del escritor, novelista, historiador y filósofo británico Herbert George Wells: “la crisis de hoy es el chiste de mañana”.

Orgullo ajeno: Las tesis acerca de la mujer de la regiones Callao y Pasco vieron la luz

Ya antes había experimentado (hecho público, en realidad) el orgullo ajeno; pero el día de hoy el sentimiento es dos veces más grande.

En primer lugar, el día de ayer, cuatro de mis hermanos de maestría sustentaron exitosamente su trabajo de tesis —un estudio cualitativo acerca de las perspectivas de desarrollo de la mujer en la región del Callao—. Pilar Cuestas, Claudia Ayulo, Sandra Bardales y Gastón Brocq marcaron el primer hito en el camino de la graduación de la promoción MBA Gerencial L, enseñándonos el rumbo a seguir e instándonos a todos a continuar con perseverancia y ahínco en el duro proceso de alcanzar las metas propuestas.

En segundo lugar, y con la misma alegría, me enteré que también vio la luz la tesis acerca de la mujer de la región de Pasco, a cargo del grupo de mi amigo piurano, el buen Henry. Soy testigo de que su grupo de tesis tuvo que pasar sufrimiento y lágrimas para que finalmente llegaran a sustentar.

¡Qué orgullo, qué alegría por estos nuevos maestros, y qué ejemplo a seguir para todos quienes perseguimos tan preciado grado académico!

"El arte de la guerra" aplicado a los negocios

Hace menos de un mes, se publicó en YouTube un video infográfico (o infografía animada) sobre como se aplica el libro "El arte de la guerra" (Sun Tzu, 544-496 a.C.), a los negocios. Ya me hubiera gustado poder ver este video (aún cuando esté en inglés) cuando llevábamos el curso de Dirección Estratégica con el profesor Juan Manuel Aguilar.

La espera desespera... y a veces, indigna

La gota que derramó el vaso fue el comentario que una compañera de la maestría: "Yo no entiendo q pasa con la coordinación. Por ejemplo, nuestro asesor no nos contesta los mails nunca, y eso que ese asesor es el 2do, xq al primero lo cambiamos xq jamas nos atendía :s". Y no se trata de dejar mal a la institución ni a la personas: se trata de buscar oportunidades de mejora... y bueno, mejorar, ¿no?

El nuestro no era el único caso; compañeros de otros programas, y ahora mis propios compañeros de maestría, confirmaban que en verdad la oficina administrativa de tesis de Centrum dejaba bastante qué desear. No solo me refiero a la demora para la revisión de los avances de tesis, lo cual hasta cierto punto podría ser entendible —y depende más de tu asesor—; es la insuficiente disposición y lo poco expeditivo que resulta el proceso.

Nosotros terminamos las clases de la maestría en octubre del año pasado. Nuestro grupo de tesis terminó de redactarla en diciembre, aproximadamente. A partir de allí, vinieron simplemente ajustes de forma, a lo largo de los primeros cinco meses del año (dos avances más), aunque parezca increíble. En la última revisión con nuestro asesor, se nos hizo cambiar (recién) prácticamente toda la sección de Recomendaciones, y bueno, también resultaría entendible. Desde ese entonces (junio) a la fecha, estamos a la espera que nos programen una fecha de sustentación.

Como decía otra compañera —acercándose el mes de octubre—: "Creo q tendremos un almuerzo de aniversario de fin de clases antes de la sustentación..."

Desenmarañando un poquito la definición del PBI

Cuando comencé a leer este artículo de The Economist, traducido para el diario Gestión por Antonio Yonz Martínez, recordé inmediatamente una de las primeras clases del curso de Macroeconomía, por el profesor Sergio Chión, en las que nos explicaba la definición, medición y problemática de la concepción del Producto Bruto Interno (PBI).

El PBI mide el valor total de la producción en un territorio. Su análisis depende de qué se considera como territorio y qué se toma en cuenta como producción (y cómo se valoriza). En 1947, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) adoptó el Sistema de Cuentas Nacionales (SCN), un conjunto de estándares internacionales para calcular la actividad económica. Desde entonces, la medición de indicadores como el PBI se ha vuelvo más homogénea —sobre todo, para fines de comparación entre los países—.

El más reciente SCN es el acordado en el 2008, y entre otras mejoras, amplía el alcance de las actividades productivas, incluyendo ahora la generación de propiedad intelectual, así como la producción audiovisual y artística.

¿Qué motiva a los trabajadores hoy en día?

Es la pregunta del millón de dólares. Y la respuesta no está tan lejos (ni es tan inalcanzable) como parecía.

Entrega de las 3 copias espiraladas: T-5

En el mismo instante en que el ministro de Justicia anunciaba a todo el país que el presidente Humala había decidido no ejercer su facultad para otorgar el indulto humanitario al ex mandatario Alberto Fujimori, me encontraba en camino a Centrum, llevando las tres copias de la tesis —impresas en full color por Evelyn Pilar Lozano y espiraladas por Óscar Holguín—.

2 p. m. (a 5 horas del deadline):

Los tres paquetes fueron dejados en la Oficina de Maestrías, en el mismo despacho del profesor Daniel Guevara. Su asistente, quien me los recibió, me adelantó off-the-record que el lunes me confirmarían si la semana del 17 de junio estaríamos sustentando o no: ¡Ahora sí que viene lo bueno!

Entrega de las 3 copias espiraladas: T-11

8 a. m. (a 11 horas del deadline):

—Aló, profesor, le habla...
—Ya sé… José Garay.
—Sí, profesor.  Disculpe que lo llame tan temprano.
—No hay problema. Dime.
—Profesor, quería consultarle sobre la entrega de las tres copias espiraladas de la tesis. ¿Pueden ser en blanco y negro?
—Mejor a color. Pero puede ser back-to-back. Hoy estoy hasta las 7 de la noche.
—¿Back-to-back?
—Por ambas caras.
—Ah, ok, profesor. ¿Estaría bien si se las alcanzamos el martes o miércoles de la otra semana?
—Tiene que ser hoy, hasta antes de las 7 de la noche, porque si no, ya no ingresan a la lista de sustentación de este mes.
—¿Ah sí?
—Y yo me voy de vacaciones un mes y medio, así que...
—¡Uy, profesor! De acuerdo, déjeme coordinar con mis compañeros para ver cómo hacemos.
—Ok. Que tengas un buen día.
—Igualmente, profesor.

“#$%/&(%&/($”$$”#”, pensé.

So close to you right now

Fue como si los mensajes de estos últimos días (por el chat) de mi compañero de maestría Ronal
Baltodano, preguntándome cuándo sustentábamos la tesis, me estuvieran advirtiendo algo.

Ayer me animé a escribirle a nuestro asesor de tesis, y fue grande la sorpresa que me llevé cuando me respondió que "sin las tres copias espiraladas de la tesis no podía darnos fecha de sustentación".

"¿Y si nos hubiera dicho eso, profesor?" fue lo que pensé inmediatamente. Le avisé a los chicos (el desesperanzado y emblemático Grupo 6 del MBA Gerencial 50), y comenzamos a coordinar para hacerle llegar las tres copias lo antes posible (en los próximos días, obviamente).

¡Ya se siente... ya se siente... la sustentación de la la tesis, finalmente!

SafetyPay y el futuro del comercio electrónico

Comparto este interesante artículo sobre el conocido mecanismo de pago electrónico, SafetyPay, que en el 2012 canalizó transacciones de e-business por más de USD 22 millones.

Mujer ejecutiva en el Perú: Retos y oportunidades

Nuevamente, Christian León Porres —profesor de Negociación y Manejo de Conflictos— nos sorprende con un artículo en Gestión: Relación de parejas, le han puesto como título; no obstante, sugiero este otro: Mujer ejecutiva en el Perú: Retos y oportunidades. Y es que el docente pone sobre la mesa —de manera bastante aterrizada— los problemas que hoy enfrenta la mujer ejecutiva en el logro de sus metas profesionales y familiares.

Como siempre, ¡buena profe!

And here we go... again!

Bueno, una vez más, intentaremos obtener el "go" de nuestro asesor de tesis. Esta vez, le pre-sustentaremos nuestra investigación sobre la mujer de Puno solo a él, en el aula 203 de Centrum.

En unos minutos, llegará el profesor Daniel Guevara. Estamos con miedito... Que sea lo que Dios quiera. ¡Deséennos suerte!

Índice mundial de progreso social

"El progreso social es la capacidad de una sociedad para satisfacer las necesidades básicas de sus ciudadanos, estableciendo los elementos básicos que permitan a los ciudadanos y a las comunidades mejorar la calidad de sus vidas, y crear las condiciones para que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial". Es la definición que hace el estudio elaborado por un equipo liderado por Michael Porter llamado "Índice de Progreso Social" (Social Progress Index).

El índice mide el grado en que los países cubren las necesidades sociales y medioambientales de sus poblaciones, en trés aspectos: necesidades humanas básicas, infraestructura social y oportunidades. El Perú obtuvo el puesto 24 en el ranking mundial.

Se trata de una herramienta que facilitará los estudios y diagnósticos más profundos orientados al progreso social, permitiendo que las empresas puedan invertir en negocios que ayuden a solucionar problemas sociales.

Fuente:
Gestión. (2013, 26 de abril). Perú se ubica en el puesto 24 en el índice mundial de progreso social. 

Puno en cifras (IPE)

A raíz de un artículo en Gestión de hace casi dos semanas, estuve buceando en la web, en búsqueda de información, cifras e indicadores que me permitieran empoderar el background de cara a la sustentación de las conclusiones y recomendaciones de la tesis ().

En la víspera de nuestra pre-sustentación con el asesor, el profesor Daniel Guevara —agendada para mañana viernes por la tarde—, encontré la página del Índice de Competitividad Regional (INCORE) 2012 (del Instituto Peruano de Economía). De allí extraje dos informes correspondientes al departamento de Puno: Perú en cifras - Puno e INCORE 2012 - Puno.

Positive leadership = Liderazgo positivo

Lo dice Lee Newman (IE Business School): No solo el carisma define al líder, sino la capacidad de inspirar y preocuparse —auténticamente— por el bienestar del personal a su cargo; así es como logrará alcanzar calidad y sostenibilidad en sus resultados.

Derivados: aislando el riesgo de crédito

En la primera sesión del curso de Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales, César Crousillat nos dijo que la ingeniería financiera tenía que ver principalmente con los derivados. Por su parte, Dagoberto Díaz (Finanzas Internacionales) anotó que usar derivados era como "hacer negocios sin tener el bien físico".

Hace unas semanas, en Gestión, Luis E. Marín resumió el concepto y la práctica en su artículo "Derivados: aislando el riesgo de crédito":

Infografía sobre la presentación personal y la identidad digital

Complementando posts anteriores relacionados al tema del marketing personal, acerca de la gestión de la carrera profesional o del e-networking, comparto aquí una interesante infografía elaborada por Piktochart.

Fuente:
Piktochart. (2013, marzo). La presentación y su importancia en tu identidad digital. Recuperado de http://ticsyformacion.com/2013/03/13/40704/

Deflación: ¡Pasa en la vida real!

No es bueno que la 'teoría' se quede en lo 'teórico'. Hace unas semanas, habíamos compartido una explicación gráfica de lo que era la deflación. Pues el viernes pasado, según Gestión.pe, el INEI informó que el Perú había registrado una deflación de 0.09% en el mes de febrero. ¡Listo!

Se agradece, Sr. Reaño (DBM)

Hace un año y medio —a puertas de mi cambio de trabajo, en plena maestría—, solicité una reunión con la gente de DBM (Lee Hecht Harrison DBM Perú), con quien Centrum tiene un convenio, para hacer una purga de cualquier mala práctica profesional y poder renacer renovado en mi nuevo centro de labores. Creo que de algo me sirvió —y este no es el foro donde puedo profundizar más al respecto—.

El hecho es que me dio gusto ver ayer el artículo de Lucas Reaño, mi consultor de DBM, en el diario Gestión, hablándonos acerca de la importancia de gestionar (tomar las riendas) de nuestra carrera profesional.

¿Cómo desarrollar un plan de negocio?

Según el artículo publicado hoy en Gestión.pe, el plan de negocio permite conseguir el apoyo financiero de inversionistas y proporciona puntos de referencia a fin de saber cómo se alcanzarán los objetivos. Sus diez componentes son:

1. Declaración de la misión y/o visión, articule lo que usted esta tratando de crear.
2. Descripción de su empresa y del producto o servicio.
3. Descripción de cómo su producto o servicio es diferente.
4. Análisis del mercado, los competidores, y qué tipo de participación de mercado cree que puede obtener.
5. Descripción de su equipo de gestión, incluida la experiencia de los miembros clave y sus triunfos anteriores.
6. ¿Cómo va a comercializar el producto o servicio?
7. El análisis de los puntos fuertes de su empresa: debilidades, oportunidades y amenazas. Sea realista y considere las oportunidades y desafíos.
8. Desarrolle un estado de flujos de efectivo para que entienda cuáles son sus necesidades ahora y cuáles serán en el futuro (un estado de flujos de efectivo también pueden ayudar a considerar cómo el flujo de efectivo podría impactar en el crecimiento).
9. Las proyecciones de ingresos.
10. Resumen/conclusión (esto también podría ser un resumen ejecutivo al inicio del plan).

Finalmente, el artículo hace referencia a un interesante set de plantillas para hacer la tarea un poco más fácil.

Fuentes:
Gestión.pe. (2013). Componentes y consejos básicos para desarrollar un plan de negocio. Recuperado de http://gestion.pe/empleo-management/consejos-basicos-desarrollar-plan-negocio-2060566
SCORE. (2011). Business Plans & Financial Statements Template Gallery. Recuperado de http://www.score.org/resources/business-plans-financial-statements-template-gallery

¿Qué es un 'emprendedor'?

A veces, estos pensamientos o reflexiones explican de forma simple las cuestiones que no parecen ser tan simples.

Infografía sobre el comercio electrónico en el Perú (2012)

Hubiese sido útil contar con esta información para los cursos de Tecnología de la Información y E-business y/o Emprendimiento de Negocios Innovadores.

¿Sabes qué es el e-networking?

La famosa red de contactos o red de confianza —una de las más valoradas promesas de los programas de maestría— tiene un nombrecito "nice": e-networking. Este interesante artículo de Patricia Cánepa (DBM) explica la importancia de cultivar y desarrollar nuestra red de contactos, durante —pero sobre todo después— de llevar la maestría.

El profesor Luis Rebagliati en video

El viernes pasado, mi profesor de Liderazgo y Atributos Gerenciales, Luis Rebagliati, concedió una entrevista al diario Gestión, acerca de las expectativas tienen las empresas al contratar un gerente general, abordando temas como cultura organizacional, la relación con los clientes y la rentabilidad de la empresa.

¡Buena, profe!

Apéndice E: Informe de Avance de Tesis

El área de Dirección de Información al Alumno de Centrum nos dio hoy la directiva de presentar, a más tardar el lunes 18, un informe del grado de avance de la tesis.

Para aclarar cualquier confusión, para mis compañeros de maestría específicamente, deben remitirse a la página 36 del documento 129_D101V14129_Guia y Manual de Tesis Programas de Maestría, del 9 de agosto de 2012. OJO con que el % de avance, así como las observaciones, deben ser llenados por el asesor.

En el día del amor... "amar sigue siendo compartir"... ;)

La tesis: Los retos en la agenda

A los Retos en agenda de los que habla el suplemento "Maestrías" de Gestión del día de ayer, yo agregaría el reto administrativo; ya que, en muchos casos, sucede que la carga de trabajo de las áreas de soporte y asesoría de tesis de la propia escuela de posgrado puede ralentizar (obstaculizar, lentificar) el avance, la retroalimentación e incluso las coordinaciones para la sustentación de la tesis.

Cualquier parecido con la realidad, es pura coincidencia... ;)

Bajan los costos de cobertura ante fluctuaciones del tipo de cambio

El artículo de hoy en Gestión, me hizo recordar el (irregular) curso de Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales, dictado por los profesores César Crousillat y Juan O' Brien, en julio del 2012.

De acuerdo con Bloomberg, el costo de protegerse de las fluctuaciones del tipo de cambio —a través de contratos de dólares a futuro o forwards— está dado por la diferencia entre las tasas de interés en soles y dólares en el mercado local; la cual se ha acortado en las últimas semanas, a tal grado que el costo de los inversores de cubrirse de los altibajos del dólar es el más bajo del mundo.

Cómo conseguir un aumento de sueldo

Comparto este interesante (y esperanzador) video con los tips de Sergio Borasino (blogger de Semana Económica) para lograr una negociación salarial exitosa.

La movilidad en la negociación en línea

Esta interesante infografía fue construída por BlueGlass Interactive, Inc. para FXCM:



Fuente:
http://www.fxcm.com/products-services/specialty-platforms/mirror-trader

Coaching ejecutivo: una metodología de liderar personas

Ayer, en Gestión, se publicó un artículo escrito por mi profesor de Negociación y Manejo de Conflictos, Christian León Porras, titulado "Coaching ejecutivo: una metodología de liderar personas". El docente compara las ventajas del coaching (el gerente coach como líder transformacional) versus los estilos de gerencia tradicionales (liderazgo transaccional) —en los que no se logra que el colaborador asuma realmente un compromiso con las acciones a ejecutar para solucionar los problemas—.

El gerente coach, a través de las sesiones de coaching con el colaborador, formula preguntas exploratorias y potentes buscando que el subordinado tome conciencia y responsabilidad de las acciones a ejecutar —propuestas por él mismo—, estableciendo las bases para el compromiso real y fortaleciendo su autoestima.

¿Qué es la deflación?

El bloguero más activo del ciberespacio, Alfredo Vela, compartió hace buen tiempo una ilustrativa infografía sobre la deflación. Aunque está en inglés —is there any problem?—, está bastante fácil de entender:

Agencias de calificación de riesgo crediticio

Source: ticsyformacion.com via Alfredo on Pinterest

Centrum versus Mivivienda

El día de hoy en Gestión, mi profesor de Herramientas para la Toma de Decisiones, Luis Felipe Zegarra, le dio con palo al gobierno —y específicamente al Fondo Mivivienda—, por subsidiar (injustamente) la compra o mejoramiento de viviendas a la clase media, y por contribuir a la generación de una peligrosa burbuja inmobiliaria:

¿Qué será de "Manitas"?

Hoy recordamos con cariño y agradecimiento a "Manitas"... ¿Qué será de su vida?

Retomando con fuerza

Después de varios días de descanso —por las fiestas de Navidad y Año Nuevo—, mañana sábado (el primero del 2013) retomamos la tesis. Si bien nuestro asesor está de vacaciones y no vuelve sino hasta el 21 de enero, tenemos correcciones que hacer a las diapositivas de la presentación de sustentación.

Será divertido volver a levantarme temprano un sábado y estar todo el día en Centrum, como en los viejos tiempos. Sé que valdrá la pena... como nos dijo el profesor Guevara... "Este será su año".