¡This is it! Con lágrimas en los ojos, llegué al enlace referido en el libro Fundamentos de Administración Financiera, de Brigham, E. & Houston, F. (2008), que contienen los modelos y plantillas para poder elaborar los flujos, presupuestos, estados financieros, pronósticos y cálculos en general, para el curso de Gerencia de Recursos Financieros:
Mis compañeros Carla Leyva y Óscar Holguín fueron los que salieron a dar la cara por los grupos n.° 5 y 6, respectivamente, a la hora de exponer la presentación que tuvimos que armar en tiempo record (hasta altas horas de la madrugada) para el curso de Tecnología de la Información y e-business.
Hoy en la maestría, un profesor Marquina evidentemente tocado por el lamentable fallecimiento de un alumno suyo próximo a graduarse, nos proyectó el famoso discurso de Steve Jobs en la ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford en junio de 2005.
Estimado José:
Estimado profesor Alarcón:
Hace unas semanas, mientras llegaba (tarde) a la maestría, me enteré por la red social que el profesor Percy Marquina había invitado a la directora del Centro de Responsabilidad Social, Emprendimiento y Sostenibilidad de Centrum para que nos de una charla acerca de la conflictividad social en el Perú. Como no pude llegar a tiempo para escucharla, luego de la clase, me acerqué a la oficina del docente para entregarle una tarea —la que me tuvo hasta altas horas de la madrugada—, y le comenté que me sentía apenado por haberme perdido la exposición. Se apiadó de mí y me invitó a escucharla por la tarde, junto a otro grupo de posgrado. Minutos antes de las 4 p. m., me acerqué al aula indicada, me ubiqué en la primera fila, y luego de unos minutos, el profesor ingresó al salón con la doctora Beatriz Merino.
Hoy en la maestría, comenzamos con un nuevo curso, Liderazgo y Atributos Gerenciales, con el profesor Juan Luis Rebagliati. Con un estilo dinámico y práctico, nos "reubicó" —después de tanto costo y finanzas— en el interesante y trascendental aspecto de la administración: el liderazgo, definido como la capacidad de"influenciar a un grupo de personas para que, actuando de determinada manera, logren resultados deseados por todos".
En finanzas, ¿por qué compramos un activo? ¿cómo sabemos que invertir en un activo es una buena decisión? La respuesta que nos repite el profesor O'Brien cada vez que puede es "¡Si vale más de lo que nos cuesta, ya que el valor de un activo está en su uso!". El costo de capital de una empresa se define como el costo de los fondos que se le proporcionan. Se le conoce también como tasa de rendimiento requerida, puesto que especifica la tasa de rendimiento mínima necesaria requerida por quienes invierten en la compañía. En este contexto, el costo de capital sirve a la empresa para elegir entre diversos proyectos de inversión de capital. (p. 274).
Para cerrar este post, compartiré algunas apreciaciones de Peter Drucker al respecto (gracias al aporte de mi compañera de estudios de pregrado, Katy Ponce Ludeña):Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital, operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La empresa aun deja un beneficio económico menor a los recursos que devora... mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye.
Hace unos días, el columnista de Gestión, Luis Hernández Berenguel, enumeró algunas de las consideraciones para lograr reducir los impuestos sobre la utilidad de las empresas, a través de una adecuada estrategia de endeudamiento. Me hizo recordar la frase del profesor O'Brien (Gerencia de Recursos Financieros): "la deuda es una herramienta para incrementar la rentabilidad".
Dentro de unos minutos, iniciaremos el curso de Gestión de Cadenas de Abastecimiento (GCA) con el profesor Boris Kojakovic. Para la primera sesión, nos asignó la interesante lectura "Green Lean and Global Supply Chains" de Mollenkopf, D., Stolze, H., Tate, W. L. y Ueltschy, M. (2009) de la Universidad de Tennessee. Allí se analizan tres estrategias para la gestión de las cadenas de abastecimiento, el cómo ponerlas en marcha de manera concurrente, y la problemática a superar para su adecuada implementación:
En la clase anterior de Gerencia de Recursos Financieros, el profesor O'Brien desarrolló un caso, a modo de taller, acerca del presupuesto de capital y el flujo de caja libre (FCF). Casi al final de la sesión, nos terminó de "abrir el cerebro" con el cálculo del costo de capital promedio ponderado (WACC) —a través del modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM)—.Definida la RSE como el modelo estratégico de gestión empresarial comprometido con los impactos económicos, sociales y ambientales derivados de su actividad cotidiana, de acuerdo con el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (2007), dicho modelo implica una serie de obligaciones de la empresa con la comunidad, con su entorno y con todos sus grupos de interés.Ahora, solo me faltan cinco páginas más.
