Derivados: aislando el riesgo de crédito

En la primera sesión del curso de Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales, César Crousillat nos dijo que la ingeniería financiera tenía que ver principalmente con los derivados. Por su parte, Dagoberto Díaz (Finanzas Internacionales) anotó que usar derivados era como "hacer negocios sin tener el bien físico".

Hace unas semanas, en Gestión, Luis E. Marín resumió el concepto y la práctica en su artículo "Derivados: aislando el riesgo de crédito":

Infografía sobre la presentación personal y la identidad digital

Complementando posts anteriores relacionados al tema del marketing personal, acerca de la gestión de la carrera profesional o del e-networking, comparto aquí una interesante infografía elaborada por Piktochart.

Fuente:
Piktochart. (2013, marzo). La presentación y su importancia en tu identidad digital. Recuperado de http://ticsyformacion.com/2013/03/13/40704/

Deflación: ¡Pasa en la vida real!

No es bueno que la 'teoría' se quede en lo 'teórico'. Hace unas semanas, habíamos compartido una explicación gráfica de lo que era la deflación. Pues el viernes pasado, según Gestión.pe, el INEI informó que el Perú había registrado una deflación de 0.09% en el mes de febrero. ¡Listo!

Se agradece, Sr. Reaño (DBM)

Hace un año y medio —a puertas de mi cambio de trabajo, en plena maestría—, solicité una reunión con la gente de DBM (Lee Hecht Harrison DBM Perú), con quien Centrum tiene un convenio, para hacer una purga de cualquier mala práctica profesional y poder renacer renovado en mi nuevo centro de labores. Creo que de algo me sirvió —y este no es el foro donde puedo profundizar más al respecto—.

El hecho es que me dio gusto ver ayer el artículo de Lucas Reaño, mi consultor de DBM, en el diario Gestión, hablándonos acerca de la importancia de gestionar (tomar las riendas) de nuestra carrera profesional.

¿Cómo desarrollar un plan de negocio?

Según el artículo publicado hoy en Gestión.pe, el plan de negocio permite conseguir el apoyo financiero de inversionistas y proporciona puntos de referencia a fin de saber cómo se alcanzarán los objetivos. Sus diez componentes son:

1. Declaración de la misión y/o visión, articule lo que usted esta tratando de crear.
2. Descripción de su empresa y del producto o servicio.
3. Descripción de cómo su producto o servicio es diferente.
4. Análisis del mercado, los competidores, y qué tipo de participación de mercado cree que puede obtener.
5. Descripción de su equipo de gestión, incluida la experiencia de los miembros clave y sus triunfos anteriores.
6. ¿Cómo va a comercializar el producto o servicio?
7. El análisis de los puntos fuertes de su empresa: debilidades, oportunidades y amenazas. Sea realista y considere las oportunidades y desafíos.
8. Desarrolle un estado de flujos de efectivo para que entienda cuáles son sus necesidades ahora y cuáles serán en el futuro (un estado de flujos de efectivo también pueden ayudar a considerar cómo el flujo de efectivo podría impactar en el crecimiento).
9. Las proyecciones de ingresos.
10. Resumen/conclusión (esto también podría ser un resumen ejecutivo al inicio del plan).

Finalmente, el artículo hace referencia a un interesante set de plantillas para hacer la tarea un poco más fácil.

Fuentes:
Gestión.pe. (2013). Componentes y consejos básicos para desarrollar un plan de negocio. Recuperado de http://gestion.pe/empleo-management/consejos-basicos-desarrollar-plan-negocio-2060566
SCORE. (2011). Business Plans & Financial Statements Template Gallery. Recuperado de http://www.score.org/resources/business-plans-financial-statements-template-gallery

¿Qué es un 'emprendedor'?

A veces, estos pensamientos o reflexiones explican de forma simple las cuestiones que no parecen ser tan simples.

Infografía sobre el comercio electrónico en el Perú (2012)

Hubiese sido útil contar con esta información para los cursos de Tecnología de la Información y E-business y/o Emprendimiento de Negocios Innovadores.